PLAY
어렵게 고민만 하지 않고 일단 시도합니다.
HEY, 같이 한번 해볼래요?
팀장이 혼자 고민하지 않고,함께 배우고 직접 실행하며 성장하는병·의원 팀장들의 놀이터
말을 거는 순간, 변화가 시작됩니다.
HEY
좋아요, 같이 해봐요!
이번 주 실행
- 담당자·기한 정하기
- 첫 걸음 시작하기
- 결과 함께 돌아보기
어느 날 문득
팀장이 된 당신에게
팀장과 원장의 고민은 결국 하나로 이어집니다.
팀장
진료는 자신 있는데, 사람을 이끄는 건 처음이에요.
대표원장
결정은 했는데 실행이 안 돼서, 결국 제가 직접 챙겨요.
팀장
일을 맡겼는데 기한이 지나도 소식이 없어요.
대표원장
팀장에게 어디까지 맡겨야 할지 모르겠어요.
팀장
원장님께 어디까지 보고하고 결정받아야 할지 헷갈려요.
대표원장
저와 팀장이 병원을 다르게 보는 것 같아요.
결정은 했지만, 실행되지 않는 조직
HEY는 변화를 시작하는 말이고,
P는 함께 해보는 방식입니다.
PRACTICE
배운 것을 우리 병원에서 직접 실행합니다.
PROGRESS
실행 결과를 돌아보며 한 걸음씩 성장합니다.
HEY:P와 함께
할 수 있는 일
팀장 교육
처음 팀장이 되었거나 역할과 업무 기준부터 세워야 할 때
- 역할과 R&R 세우기
- 지시·위임·진행 점검
실행 코칭
교육을 들어도 실제 병원에서 실행이 이어지지 않을 때
- R&R·실행 리스트·정기 일정 만들기
- 6개월 동안 함께 점검하기
조직 실행 진단
우리 병원의 결정과 업무가 어느 단계에서 멈추는지 확인하고 싶을 때
- 무료 간이 진단 → 정밀 진단 → 1차 진단 미팅
실행이 한 계단씩
자리 잡습니다.
Problem
문제 발견
막힌 지점을 먼저 찾아요.
Learn
필요한 만큼 학습
지금 필요한 것만 배워요.
Apply
현장 적용
이번 주 업무에 바로 써요.
Review
결과 점검
해본 결과를 함께 돌아봐요.
Grow
정착
우리 병원의 방식이 됩니다.
우리 병원의 실행은 어디에서 막혀 있을까요?
14문항 · 약 5분 · 점수 자동 계산
HEY:P는 병·의원 팀장들이
배우고, 직접 해보고,
서로의 실행을 나누며
성장하는 놀이터입니다.
- 혼자 고민하던 문제를 함께 꺼내는 곳
- 배운 것을 직접 시도하는 곳
- 잘된 실행과 실패한 실행을 함께 나누는 곳
- 서로의 경험이 다음 실행의 힌트가 되는 곳
우리 병원은 이렇게 해봤어요.
우리도 해볼게요!
21년 병원 현장300여 병·의원 컨설팅
간호사로 시작해 병원 총괄 운영을 거쳐, HR컨설턴트로 300여 병·의원의 조직 문제를 함께 풀어온 21년
병·의원 조직의 문제를 현장에서 풀어온 경험을 바탕으로, 병·의원 중간관리자들이 각자의 자리에서 실행할 수 있도록 돕습니다.
피영실HEY:P 대표